3月14日下午，集團公司召開2015年度安全生產(chǎn)與環(huán)境工作會議。集團公司法人代表、各分公司總經(jīng)理、各事業(yè)部部長及安全與環(huán)境管理員參加會議。

       會上，管理部總結(jié)匯報了2014年各部門安全生產(chǎn)工作情況及2015年度安全生產(chǎn)工作目標和計劃。2014年，公司通過外部專業(yè)機構(gòu)提升內(nèi)部安全管理的專業(yè)化水平，持續(xù)推動企業(yè)“機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化”管理，排查安全事故隱患，努力消除“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，逐步提高本質(zhì)安全。東華、自強、盾牌公司先后通過國家二級“機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化”企業(yè)標準。通過培訓(xùn)，各級管理人員的安全專業(yè)化能力和意識持續(xù)得到加強，全年工傷事故同比下降42.62%。同時，企業(yè)各項安全生產(chǎn)工作也得到不同程度的提升。2015年，各部門安全費用投入預(yù)算為939萬元。企業(yè)一切工作要把安全生產(chǎn)放在首位，落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)管理責任措施到位，層層簽訂安全責任書，規(guī)范員工和確保設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全，為員工提供安全、健康的作業(yè)環(huán)境，并追求零工傷和零職業(yè)病安全健康為目標。

       管理部總結(jié)匯報了2014年公司各部門總體環(huán)境工作情況及2015年度環(huán)境工作整體目標和工作計劃。2014年環(huán)境管理投入779.9萬元，實施了大量的整改、提升工作。其中投入677.4萬元用于策劃、實施了25項環(huán)境管理方案，截止年底完成16項，主要對管道和雨污水井進行改造、梳理和更新、危廢處置、污泥處置、刷卡排污、噪聲治理，同時主動挖掘和消除內(nèi)部環(huán)境審查隱患等。通過近年努力，東華和自強的環(huán)境行為信用等級由黃色升級為藍色。2015年，環(huán)境管理預(yù)計投入521萬元，立項18項，主要加強管理體制的建設(shè)和完善、推進重點治理項目的實施和督促環(huán)境管理方案的落實。使全年不發(fā)生重大環(huán)境污染事故、不發(fā)生環(huán)境投訴事件、不發(fā)生環(huán)境問題被政府處罰現(xiàn)象，完成新區(qū)一些項目的審批、評價、驗收，至少實施1項淘汰落后工藝、減少污染物排放總量的改造，確保污染物排放總量逐年遞減等工作。

      會上還邀請傳動鏈事業(yè)部和汽摩鏈事業(yè)部代表分別就安全隱患排查及整改工作經(jīng)驗和工傷事故控制措施作了經(jīng)驗介紹和典型發(fā)言。

      隨后，副總經(jīng)理袁立華總評了全年安全生產(chǎn)和環(huán)保工作。他說，2014年公司在安全生產(chǎn)中投入人力、物力較多，如不斷培訓(xùn)各級人員的安全知識，提高安全意識，落實各項安全工作，工傷比上年下降幅度較大，全年安全工作穩(wěn)定，但新的一年需更加努力。2015年，公司將持續(xù)投入900多萬元，用于保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。2014年環(huán)保投入較大，在工藝改進，污水管道整改、地下網(wǎng)管改造等火、氣、聲、油、渣等治理方面取得較好成效。2015年，各部門要按照國家頒發(fā)的《新環(huán)保法》要求，高度重視遺留的問題，加強自身學(xué)習，加強自我檢查力度，主動改善提高。    

      接著，集團公司法人代表魯小林宣讀了2015年安全生產(chǎn)表彰及獎勵人員名單。最后，法人代表魯小林與各分公司總經(jīng)理、各分公司總經(jīng)理與各事業(yè)部部長簽訂了2015年度安全/環(huán)境目標管理責任書。后續(xù)，各部門領(lǐng)導(dǎo)將與本部門所有員工層層簽訂2015年度安全/環(huán)境目標管理責任書。