5月18日，為全面檢驗精益管理儲備人才培養(yǎng)“雛馬計劃”實施效果，管理部組織開展TPS包班培訓(xùn)落地改善第一次檢查和發(fā)表，健峰企管集團(tuán)講師馮文翰蒞臨現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)。

3月，集團(tuán)與健峰企管集團(tuán)合作開展由精益專員和班組長等組成的精益改善人員培養(yǎng)提升班，培訓(xùn)目標(biāo)是圍繞效率突破、現(xiàn)場“痛點”、“難點”進(jìn)一步針對性地系統(tǒng)學(xué)習(xí)改善方法、推進(jìn)工具。經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)，參訓(xùn)人員全面了解了精益系統(tǒng)、七大浪費、TPS改善步驟、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、自動化精益管理等方面的知識。為落地效果，要求每位學(xué)員根據(jù)實際工作需要提出改善課題，管理部組織定期現(xiàn)場檢查，組長每期安排2人發(fā)表，發(fā)表內(nèi)容體現(xiàn)健峰精益改善培訓(xùn)工具方法，定期組織分享討論。

現(xiàn)場檢查中，馮老師聽取課題人員的改善介紹后，對改善過程中各學(xué)員的努力進(jìn)行了肯定，同時有針對性地提出多個問題點與學(xué)員進(jìn)行了指導(dǎo)與討論，并對后續(xù)課題提出了指導(dǎo)性意見。

發(fā)表會上，各學(xué)員對改善課題進(jìn)行發(fā)表，內(nèi)容涉及效率提升、質(zhì)量控制、降低勞動強(qiáng)度、減少浪費等方面。馮老師進(jìn)行了點評，他表示精益改善要抓主要矛盾，解決迫切需要解決的問題，并能夠?qū)⑿首兂尚б妗?/p>

最后，集團(tuán)副總經(jīng)理廖杭州講話，首先強(qiáng)調(diào)了TPS改善的出發(fā)點，要自己動手進(jìn)行改善，并帶動周邊員工一起改善；其次改善課題來源現(xiàn)場“痛點”、“難點”，改善結(jié)果要使“不舒服”變成“舒服”；最后強(qiáng)調(diào)改善要關(guān)注效果和結(jié)果，結(jié)合發(fā)展，優(yōu)先解決效率問題，每天進(jìn)步一點，積跬步至千里。