1月24日，在集團(tuán)二樓培訓(xùn)室召開(kāi)SAP一期項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)。集團(tuán)高層及項(xiàng)目組相關(guān)人員參加。

      會(huì)上，國(guó)貿(mào)部、內(nèi)銷(xiāo)公司及各事業(yè)部代表就2014年度SAP主要完成工作及2015年度SAP工作推進(jìn)目標(biāo)，及對(duì)本部門(mén)、本事業(yè)部、公司信息化方面的建議通過(guò)PPT的形式做了詳細(xì)發(fā)言，并分享了使用SAP一年來(lái)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。其中，內(nèi)銷(xiāo)公司業(yè)務(wù)處長(zhǎng)何海波就內(nèi)銷(xiāo)SAP業(yè)務(wù)及取得的成果作了介紹。他說(shuō)，SAP上線后，產(chǎn)品名稱(chēng)特性值標(biāo)準(zhǔn)化、零層代碼由銷(xiāo)售部門(mén)統(tǒng)一編制，極大地避免了一物多碼的現(xiàn)象；銷(xiāo)售訂單與發(fā)貨單有效結(jié)合有利于銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理；成品入庫(kù)以系統(tǒng)入庫(kù)取代了之前的手工入庫(kù)，效率高，保證了庫(kù)存的準(zhǔn)確性；SAP系統(tǒng)內(nèi)管理客戶(hù)開(kāi)票狀態(tài)，杜絕之前多開(kāi)漏開(kāi)現(xiàn)象；取代了之前寄售庫(kù)存的手工臺(tái)賬管理，做到貨、票、款一致。

      隨后，信息中心主任劉小雨強(qiáng)調(diào)，SAP實(shí)施一年過(guò)程中，從集團(tuán)公司的角度實(shí)現(xiàn)了扁平化結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。2014年主要完成了SAP及MDM功能模塊的開(kāi)發(fā)。目前東華內(nèi)部網(wǎng)發(fā)布的DH-BI數(shù)據(jù)分析涵蓋了銷(xiāo)售、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)五大模塊，通過(guò)BI展示銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的排名、采購(gòu)交貨及時(shí)情況、計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)生產(chǎn)訂單、產(chǎn)值、應(yīng)收應(yīng)付排名等。并發(fā)布了相關(guān)的SAP考核制度，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的透明化、管控化、標(biāo)準(zhǔn)化。2015年的主要工作是條碼系統(tǒng)實(shí)施，興化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接，優(yōu)化DH-BI數(shù)據(jù)分析，各事業(yè)部全面推廣MRP，最終達(dá)到銷(xiāo)售計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃一體化。

      最后，財(cái)務(wù)總監(jiān)趙鵬飛作了總結(jié)。他說(shuō)，2014年，各事業(yè)部為了保證SAP正常運(yùn)行，加班加點(diǎn)，每個(gè)人都付出很多，各事業(yè)部SAP運(yùn)用上均取得不錯(cuò)成績(jī)。2015年，各事業(yè)部要以利潤(rùn)為目標(biāo)，再接再勵(lì)，使銷(xiāo)售、成本、費(fèi)用更透明化。