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關(guān)于東華

東華聚力 鏈動全球

東華集團完成適合企業(yè)發(fā)展的SAP藍圖設計

     913日,集團召開SAP項目藍圖設計匯報大會。董事長宣碧華、凱捷張總、帖總及全體中高層領(lǐng)導及相關(guān)人員共計60余人參加會議。


     會議由財務部總監(jiān)趙鵬飛主持。趙總回顧了項目啟動兩個多月以來,各模塊小組成員及顧問每天加班加點工作。目前項目已進入藍圖設計的關(guān)鍵時期,信息中心完成了ERP在線幫助系統(tǒng)、項目資源管理系統(tǒng)的開發(fā),對項目組提出、發(fā)現(xiàn)和遇到的問題逐步進行解決。階段性完成了管理專題會、流程分組會、顧問團隊藍圖匯報會等。


     隨后,各模塊組長重點對各項目中端到端流程串聯(lián)所面臨的問題及重要管理變更點進行了詳細描述。


     銷售組主要是內(nèi)外銷發(fā)貨賬物一致,內(nèi)外銷售訂單與訂單在線評審系統(tǒng)對接。


     數(shù)據(jù)標準化組主要是管理變更點,通過MDM平臺控制編碼,保證編碼的唯一性,準確性。


生產(chǎn)管理組主要制定了滿足工藝設計、生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、生產(chǎn)成本核算的要求,提高了生產(chǎn)計劃和排產(chǎn)的準確性。生產(chǎn)部門規(guī)范、優(yōu)化生產(chǎn)操作流程和統(tǒng)計流程,保證實際生產(chǎn)物料消耗、工時、費用等信息及時準確上報。


     采購倉儲組的主責是帳實相符,保證庫存數(shù)據(jù)及時性和準確性,且采購需求明確,源頭有據(jù)可查,降低庫存成本,提升庫存數(shù)據(jù)及時性、準確性、可追溯性,可對業(yè)務直接進行指導。


財務管理組主要體現(xiàn)在產(chǎn)品銷售收入確認,未來發(fā)票開具后確認的銷售收入,同步結(jié)算產(chǎn)品銷售成本,自制品采購標準成本管理,按訂單核算制造成本,物料結(jié)算方式按財務系統(tǒng)集成實收時核算,六個利潤中心歸集收入成本利潤。


    最后,董事長宣碧華對匯報進行了總結(jié)。他說,剛才聽取了各項目組長的匯報,大家為本項目做了大量工作,在此非常感謝大家辛勤的付出。如財務貫穿整個流程中,更有利于項目管理的提升。東華自主品牌的建設,國際化發(fā)展的戰(zhàn)略目標,需要有強大的信息管理平臺支撐。希望各部門領(lǐng)導積極參與并對此有足夠重視,對重要問題進行決策,優(yōu)化方案,形成最終適合企業(yè)發(fā)展的流程。


 

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